Queridas vecinas y queridos vecinos de Bella Vista,

Señores concejales, autoridades presentes, representantes de las instituciones, fuerzas vivas, trabajadores municipales y medios de comunicación:

Con profundo orgullo y un gran sentido de responsabilidad, hoy vengo a dejar formalmente inaugurado un nuevo período de Sesiones Ordinarias del Honorable Concejo Deliberante de nuestra querida ciudad de Bella Vista.

Este no es un acto más en el calendario institucional. Es el momento en el que renovamos nuestro compromiso con la democracia local, el diálogo respetuoso y la construcción colectiva del futuro que soñamos para nuestra comunidad. Cada inicio de sesiones es una oportunidad para rendir cuentas, reafirmar el rumbo y trabajar por el bien común.

El año que recientemente terminó vivimos un momento histórico: la celebración de nuestro Bicentenario. Quedó demostrado que Bella Vista es una ciudad con historia, identidad y enorme potencial. Somos tierra de producción, cultura y tradición.

Sabemos que los desafíos son muchos. El contexto nos exige responsabilidad, sensibilidad y esfuerzo redoblado. Pero también sabemos que cuando trabajamos unidos —Estado, sector privado e instituciones— transformamos dificultades en oportunidades.

Hoy reafirmamos un compromiso claro: gobernar con cercanía, transparencia y planificación. Escuchar, gestionar y cumplir. Queremos una Bella Vista ordenada, inclusiva y sostenible, que genere oportunidades para los jóvenes, acompañe a los productores y esté presente para quienes más lo necesitan.

Compartimos el Informe de Gestión 2025 y las proyecciones 2026 de la Secretaría de Planificación Estratégica, área clave para construir una ciudad moderna, productiva e innovadora.

Durante 2025 consolidamos un modelo basado en planificación estratégica, uso de datos y participación activa de la comunidad. Porque la participación ciudadana no es un complemento: es un pilar fundamental de gobierno.

No se trata solo de gobernar para la gente, sino de gobernar con la gente. Cuando el vecino se convierte en protagonista, la ciudad crece con mayor equidad, legitimidad y sostenibilidad.

El Presupuesto Participativo se consolidó como política pública permanente de democracia directa. En 2025 destinamos 20 millones de pesos, se presentaron 47 proyectos, se registraron 15.361 votos y resultaron ganadores 5 proyectos con financiamiento de 4 millones cada uno. Además, fortalecimos la participación con capacitaciones y herramientas digitales.

El acompañamiento a emprendedores es una decisión estratégica de desarrollo local. Apoyar a quienes emprenden significa fortalecer el entramado productivo, generar empleo y crear oportunidades reales.

Capacitamos a 460 emprendedores. Otorgamos 10 créditos de honor a tasa cero a través de Bella Vista Emprende. Acompañamos a 150 emprendedores con bienes de capital mediante Impulso Emprendedor. Creamos el Catálogo Municipal de Artesanos y Emprendedores, integrando a más de 70 productores locales.

Fortalecimos la articulación con la Universidad Nacional del Nordeste (UNNE) y el Instituto Nacional de Tecnología Industrial (INTI), impulsando capacitaciones técnicas y agregando valor a la producción local.

Para 2026 tenemos una visión clara: consolidar a Bella Vista como una ciudad productiva, innovadora y generadora de oportunidades reales.

Implementaremos el Programa de Formación para Emprendedores 2026, con herramientas concretas para profesionalizar emprendimientos y potenciar ventas.
Consolidaremos el Centro de Desarrollo Emprendedor, con mentorías, asesoramiento legal y contable, laboratorio de marcas y rondas de negocios.
Impulsaremos el programa Del Emprendimiento al Empleo, creando un Registro Municipal de Proveedores y promoviendo ferias sectoriales productivas.

El desarrollo productivo no es un concepto abstracto. Es empleo. Es crecimiento. Es arraigo. Es futuro para nuestras familias.

Con planificación y compromiso, seguimos construyendo una Bella Vista que apuesta al trabajo, la innovación y el desarrollo sostenible.

Porque la planificación no es un fin en sí mismo. Es una herramienta.

• Planificamos para crecer.
• Planificamos para administrar mejor.
• Pero, sobre todo, planificamos para mejorar la vida de nuestra gente.

El verdadero desarrollo se mide en oportunidades, inclusión, acceso a derechos y calidad de vida.

Una ciudad verdaderamente planificada es la que pone en primer lugar a la su gente, la que acompaña a sus jóvenes, protege a sus niños, cuida a sus adultos mayores y brinda herramientas reales para que cada vecino pueda proyectar su futuro en nuestra querida Bella Vista.

La Secretaría de Desarrollo Humano y Economía Social tiene como finalidad promover el desarrollo integral de la comunidad, colocando a la persona en el centro de cada política pública. Su gestión se orienta a fortalecer las capacidades individuales y colectivas, garantizando la igualdad de oportunidades y fomentando una sociedad más justa, inclusiva y solidaria.

Desde esta perspectiva, hemos trabajado todos estos años y continuamos trabajando de manera permanente para reducir las desigualdades sociales y económicas, brindando acompañamiento a los sectores en situación de vulnerabilidad mediante programas y acciones que favorecen la inclusión, la equidad y el acceso efectivo a derechos fundamentales. El accionar no se limita a la asistencia ante situaciones urgentes, sino que procura generar herramientas concretas que permitan a las personas y a las familias construir proyectos de vida sostenibles, con mayor autonomía y estabilidad.

Entre sus ejes prioritarios se destacan la seguridad alimentaria, y la generación de igualdad de oportunidades para los sectores más vulnerables, promoviendo condiciones que favorezcan la movilidad social y el crecimiento comunitario. Del mismo modo, trabaja en la protección y el fortalecimiento de las familias, reconociendo su rol fundamental en la construcción del tejido social.

La Secretaría también interviene en lo inherente al acceso a una vivienda digna, considerando el hábitat como un derecho esencial y una condición básica para el bienestar y la integración social.

Si algo nos enseña la gestión diaria es que el desarrollo humano no se declama: se construye, con presencia, cercanía y respuestas concretas. Detrás de cada programa hay una historia, una necesidad y una familia que espera ser acompañada.

A través del programa “Estamos con Vos”, acompañamos la economía familiar con un descuento mensual en la adquisición de garrafas de gas. Con el Banco de Anteojos, promovemos el acceso a la salud visual. Recibimos donaciones de marcos en desuso que son reciclados y convertidos en anteojos funcionales para vecinos sin obra social y los cristales son adquiridos íntegramente con fondos municipales. Durante 2025 entregamos más de 350 anteojos, mejorando la calidad de vida de quienes los necesitaban para estudiar, trabajar o simplemente desenvolverse con normalidad.

El Banco Ortopédico brinda asistencia con sillas de ruedas, muletas, cabestrillos, botas, inmovilizadores, fajas y andadores. En 2025 acompañamos a 35 personas, con renovación mensual del equipamiento según cada necesidad, garantizando contención en momentos de dificultad.

En invierno, el programa “Abrigando Corazones” recorre barrios y zonas rurales entregando prendas de abrigo nuevas para mujeres, llevando no solo ropa, sino también presencia y cercanía del Estado municipal.

Con “Vos y tu Municipio” avanzamos en la descentralización de servicios, acercando las distintas secretarías a las zonas rurales. Y, ante la creciente demanda, implementamos la modalidad de Oficina Móvil, que recorre distintos barrios para facilitar el acceso a programas, asesoramiento y trámites sin que el vecino deba trasladarse.

Las demandas cotidianas son múltiples y diversas. Durante 2025 entregamos 3.500 módulos alimentarios y más de 750 familias recibieron asistencia habitacional. También acompañamos tratamientos médicos prolongados y traslados a otras ciudades: se otorgaron 6.000 pasajes ida y vuelta a la ciudad de Corrientes, garantizando que la distancia no sea un impedimento para cuidar la salud.

En articulación con el Gobierno provincial, continúan vigentes los programas “Agua Potable en Cada Hogar” y “Detectar Dengue”, reforzando la prevención y el acceso a derechos básicos.

Pero el desarrollo humano también significa generar herramientas para el futuro. Creemos firmemente en la cultura del trabajo y en la capacitación como camino de crecimiento personal y profesional. Con la mirada puesta en la creación de una Escuela Municipal de Oficios, desarrollamos talleres y cursos en distintos rubros.

En coordinación con la Oficina de Empleo se dictaron capacitaciones en mecánica, mantenimiento y reparación de motovehículos. Con el acompañamiento de la Secretaría de Trabajo de la provincia y en articulación con el área de Planificación Estratégica, se llevaron adelante dos módulos de Electricidad Domiciliaria Básica. También se dictaron cursos de Carpintería Artesanal y actualmente se encuentra en marcha el tercer módulo de Carpintería Avanzada.

En conjunto con el Departamento de Mujer y Género se desarrollaron cursos de trenzas y peinados, elaboración de budines y pan dulces, velas y adornos navideños. En marzo inicia una nueva capacitación en panificados y ya están planificadas nuevas propuestas en diseño y confección de indumentaria, tejido, técnicas de pintura, reparación de celulares, instalación y mantenimiento de equipos split, cuidadores domiciliarios y peluquería y estética canina.

Porque capacitar es dar autonomía. Es abrir puertas. Es generar oportunidades reales.

Asimismo, promovemos espacios de encuentro y fortalecimiento familiar a través de programas recreativos y comunitarios como “Cine en las Escuelas”, “Un Cumple Diferente”, la tradicional Fiesta del Día del Niño y “Vacaciones en tu Barrio”, que durante el receso invernal lleva juegos, actividades recreativas y espacios de encuentro a distintos puntos de la ciudad.

Cada una de estas acciones tiene un mismo propósito: que el Estado municipal esté presente, que acompañe y que genere oportunidades.

Porque el desarrollo humano no es un área más de gobierno. Es la esencia de una gestión que entiende que el crecimiento verdadero se mide en bienestar, inclusión y dignidad para cada vecino y vecina de nuestra comunidad. Es, ante todo, hablar de cuidado. Y cuando hablamos de cuidado, hablamos especialmente de nuestros niños, niñas y adolescentes.

El Departamento de Niñez, Adolescencia y Familia tiene una misión clara y profundamente sensible: prevenir, concientizar y restituir derechos cuando estos son vulnerados. Es una tarea silenciosa muchas veces, pero imprescindible.

Durante el año 2025, el equipo técnico intervino en más de 230 situaciones, realizando abordajes integrales con seguimiento personalizado. Se brindaron más de 220 asesoramientos y se realizaron 190 intervenciones domiciliarias, acercando el Estado al hogar cuando más se lo necesitaba.

Pero no solo intervenimos ante la urgencia: trabajamos fuertemente en prevención y concientización. Se desarrollaron charlas dirigidas a niños, niñas, adolescentes, padres y educadores sobre derechos y deberes, bullying y autoestima, crianza respetuosa, uso responsable de pantallas, prevención del suicidio y conductas autolesivas, promoción de la sana convivencia y el programa “Quereme Bien”, entre otros ejes fundamentales.

En articulación con instituciones de salud se realizaron 20 charlas informativas y preventivas en salas, durante el receso escolar se organizaron talleres de invierno y verano con propuestas artísticas y recreativas que convocaron a más de 90 niños y niñas, generando espacios de contención y aprendizaje.

Asimismo, se brindó asistencia psicológica y acompañamiento integral a más de 60 niños, niñas y adolescentes, ofreciendo escucha profesional y herramientas para atravesar situaciones complejas y fortalecer vínculos.

El trabajo fue profundamente interdisciplinario e interinstitucional. Se articularon acciones con la Asesoría de Menores, la Unidad Fiscal, la Defensoría, el Juzgado Civil, Comercial, Laboral  y de Familia, Niñez y Adolescencia, la Dirección de Protección Integral, comisarías, instituciones educativas, el Hospital y centros de salud. Se recepcionaron más de 88 oficios judiciales y 40 informes escolares, garantizando el abordaje correspondiente en cada caso.

De cara al 2026, continuaremos fortaleciendo las propuestas actuales y sumaremos nuevos talleres sobre prevención de violencias en el deporte —en el marco de la ordenanza Bella Vista Fair Play—, educación para la paz, habilidades socioemocionales y actividades de creación y reciclado.

Porque proteger a la infancia no es solo una obligación legal: es un compromiso moral y social que define el futuro de nuestra comunidad.

En esta misma línea de compromiso y acompañamiento, el Departamento de Mujer y Género continúa brindando atención, asesoramiento y contención gratuita durante todo el año ante situaciones de violencia por motivos de género, trabajando para fortalecer y garantizar los derechos de las mujeres y del colectivo LGBTIQ+.

Durante 2025 el equipo participó en  actividades y capacitaciones, alcanzando a más de 600 mujeres de la ciudad y la zona rural. Se realizaron alrededor de 300 asesoramientos, articulando con distintas áreas municipales para brindar respuestas concretas: asistencia alimentaria en situaciones de extrema vulnerabilidad, entrega de kits de higiene y contención integral.

Se brindó asesoramiento en temas de familia —cuota alimentaria, divorcio, régimen comunicacional— y se gestionaron turnos médicos, atención psicológica y psiquiátrica, medicamentos y traslados.

Para 2026 proyectamos una agenda amplia y comprometida: capacitaciones en oficios, actividades por el Día Internacional de la Mujer, talleres de crianza respetuosa junto al Departamento de Niñez, Expo Joven, operativos territoriales y jornadas de sensibilización por el Día Internacional contra la Violencia hacia la Mujer.

También continuaremos impulsando capacitaciones en distintos rubros —desde elaboración de productos artesanales y panificados hasta talleres de formación laboral— porque creemos que la autonomía económica es una herramienta clave para la libertad y la igualdad.

Señoras y señores concejales:

Cada intervención, cada charla, cada taller y cada acompañamiento tienen un mismo propósito: construir una comunidad más justa, más empática y más inclusiva.

Seguiremos trabajando con responsabilidad, sensibilidad y compromiso, convencidos de que cuando protegemos derechos, cuando acompañamos a quienes más lo necesitan y cuando generamos oportunidades, estamos fortaleciendo el presente y asegurando el futuro de nuestra querida comunidad.

El Centro de Día Más Vida representa un espacio de cuidado, acompañamiento y prevención, con un enfoque integral que combina estrategias terapéuticas, atención psicosocial y acciones destinadas a la reinserción social. Nuestro objetivo es claro: acompañar a quienes enfrentan consumos problemáticos, promover hábitos saludables y fortalecer a la comunidad a través de la prevención y la educación.

Durante 2025, el centro atendió aproximadamente 1.421 consultas, además de responder a demandas espontáneas y requerimientos administrativos y judiciales. En lo que va de 2026, se han realizado ya 140 consultas, consolidando la continuidad del acompañamiento a nuestros usuarios.

El programa Más Vida no solo brinda atención individual, sino que desarrolla un fuerte trabajo comunitario.

En 2025 llevó adelante talleres de hábitos saludables y educación emocional, alcanzando a más de 2.000 estudiantes y miembros de instituciones; impulsó espacios de reflexión como “En Busca del Sentido” y el proyecto “Escuchémonos”, orientados a prevenir consumos problemáticos y fortalecer vínculos; promovió el taller “Formando Redes de Apoyo” sobre consumo, violencia, niñez y adolescencia; organizó la 3ª edición de la Maratón + Vida y la Expo Arte; y realizó talleres destinados a adultos mayores en articulación con centros de jubilados.

De cara a 2026, implementaremos el programa “Quiénes Somos”, orientado a dar a conocer la institución y su funcionamiento al personal de las salas de Atención Primaria de la Salud, CAPS, Centros Integradores Comunitarios, instituciones públicas y privadas, y la comunidad en general.

Además, se implementará la atención nutricional en distintas salas de salud, como herramienta preventiva de hábitos saludables y detección temprana de consumos problemáticos, considerando que la alimentación y la actividad física son de las primeras rutinas que se ven afectadas ante una adicción.

El programa “Mi Primer Refugio” continuará brindando herramientas a las familias para identificar señales de alerta y actuar ante situaciones de consumo, utilizando también las redes sociales como medio de difusión.

Para 2026, se desarrollarán múltiples propuestas de prevención y concientización:

• Capacitación sobre la Ley de Salud Mental
• Talleres de Hábitos Saludables y Educación Emocional para escuelas de la ciudad y zona rural.
• Taller “¿Cómo ser padres hoy?”
• Charlas para docentes: “Educar es escuchar” y “Hablar salva vidas” sobre prevención del suicidio.

Cabe destacar que trabajamos coordinadamente con instituciones para brindar atención psicoterapéutica a personas privadas de su libertad, en el marco de lo establecido por la Ley 26.657.

Actualmente, el Centro de Día acompaña a 30 usuarios bajo tratamiento psicoterapéutico, quienes participan activamente en actividades recreativas, cognitivas y talleres de carpintería, cocina y artesanías.

Más Vida demuestra que la prevención, la educación y el acompañamiento no son solo palabras: son acciones concretas que transforman vidas, fortalecen familias y construyen una comunidad más saludable y resiliente.

La juventud es una etapa de desafíos y oportunidades, donde se forja la identidad y se toman decisiones que marcan el futuro. Por eso, la prevención de adicciones es fundamental: no solo para advertir sobre riesgos, sino para brindar herramientas que permitan elegir con responsabilidad y proyectar una vida saludable.

Acompañar a nuestros jóvenes en esta etapa es clave, porque los hábitos que hoy construyen impactan directamente en su vida adulta. Necesitan información, contención y también oportunidades que fortalezcan su autoestima y su participación activa en la comunidad.

La juventud es el motor del cambio y del progreso. Su energía y creatividad son la base de un futuro mejor. Y desde el Estado municipal reafirmamos nuestro compromiso de acompañarlos en cada aspecto de su desarrollo: en la educación, la salud, la recreación, la cultura y su participación social.

A través de la Dirección de Juventud, trabajamos con el firme compromiso de acompañar a los jóvenes en su desarrollo integral. Sabemos que las juventudes son el pilar fundamental de nuestro presente y futuro, por lo que impulsamos políticas públicas que generen oportunidades reales de crecimiento personal y profesional.

Durante 2025, uno de los ejes centrales fue impulsar y visibilizar el talento local. El concurso de talentos musicales reunió a jóvenes bellavistenses, brindándoles no solo un escenario para expresar su arte, sino también un espacio de acompañamiento y contención.

La iniciativa fortaleció su autoestima, promovió la integración comunitaria y, además, abrió nuevas oportunidades de desarrollo profesional, proyectándolos hacia futuros conciertos, participación en orquestas y posibles producciones musicales.

En el ámbito educativo, continuamos consolidando el exitoso programa “Bienvenidos a la Vida Universitaria”, que por segundo año consecutivo contribuyó a reducir la brecha entre la escuela secundaria y el nivel superior.

Con más de 70 jóvenes inscriptos y resultados altamente satisfactorios, acompañamos su preparación académica y física para los exámenes de ingreso a universidades y fuerzas de seguridad. La propuesta integró clases de apoyo y entrenamiento en espacios municipales como escuelas deportivas, piletas climatizadas y la pista de atletismo, garantizando una preparación integral.

Esta iniciativa representó una importante inversión municipal, reafirmando el compromiso del municipio de acompañar a nuestros jóvenes en la construcción de su futuro académico y profesional.

El Bicentenario de nuestra ciudad fue una oportunidad para fortalecer el sentido de pertenencia y el orgullo local. Los concursos «Una Mirada Joven desde el Celular» y «Niños Arquitectos del Bicentenario» invitaron a estudiantes a realizar cortometrajes y maquetas sobre los 200 años de historia de Bella Vista. Ambos eventos contaron con una amplia participación de estudiantes, familias e instituciones, celebrando la identidad y el patrimonio local.

La salud emocional de nuestros jóvenes también fue uno de los principales  ejes de trabajo. Por ello, a través de los programas «Subite a la Autoestima» y «Emociones sin Filtros», desarrollados en escuelas secundarias, promovimos espacios de diálogo genuino, herramientas para que los adolescentes pudieran expresar lo que sienten, ayudándolos a fortalecer su autoestima y aceptación personal.

Además, apoyamos a los estudiantes en la organización de ferias estudiantiles, facilitando espacios y recursos para la recaudación de fondos destinados a viajes y actividades escolares. Estas ferias no solo fueron una oportunidad económica, sino también un espacio de encuentro social y aprendizaje que favorece la inserción laboral futura.

Por primera vez, organizamos la Expo Carreras de manera local, con recursos municipales, convocando a alrededor de 400 estudiantes de Bella Vista y localidades vecinas. Este evento permitió a los jóvenes conocer la oferta académica de nivel superior, acceder a orientación vocacional y participar en conferencias sobre salud mental, emprendedurismo y otras temáticas de interés juvenil, ayudándoles a reducir la incertidumbre al momento de elegir su futuro profesional.

Finalmente, la Estudiantina 2025 se llevó adelante bajo la premisa de construir un espacio más sano, seguro y participativo para nuestros jóvenes.

A través de torneos deportivos, trivias y diversas actividades recreativas, promovimos la creatividad, la convivencia y el disfrute responsable, demostrando que es posible celebrar esta etapa con alegría, compromiso y valores.

Como reconocimiento al esfuerzo y la participación, el curso ganador fue premiado con un viaje a las Termas de Federación, en Entre Ríos, fortaleciendo el espíritu de equipo y generando una experiencia inolvidable para los estudiantes.

Así, la Dirección de Juventud sigue trabajando cada día para ofrecer un futuro más prometedor a nuestros jóvenes, reafirmando nuestro compromiso con su desarrollo integral y bienestar.

Dijimos que la juventud es el motor que impulsa la vitalidad de nuestra comunidad. Es en esta etapa de la vida donde se forjan los sueños, se cultivan las pasiones y se establecen las bases para un futuro saludable y próspero. El deporte, como herramienta fundamental de integración, formación y bienestar, desempeña un papel esencial en el desarrollo de nuestros jóvenes, ofreciéndoles no solo un espacio de esparcimiento, sino también una vía para fortalecer valores como la disciplina, el esfuerzo y el trabajo en equipo.

Durante 2025, en el marco del Bicentenario, el deporte fue un eje central para promover inclusión, participación y bienestar en toda la comunidad. Con el acompañamiento de la Dirección de Deportes, llevamos actividades a distintos puntos de la ciudad, consolidando al deporte como espacio de encuentro y crecimiento.

Entre las principales acciones se destacan:

• Organización y participación en los Juegos Correntinos, en todas sus etapas.
• Encuentros deportivos intercolegiales para estudiantes de nivel primario y secundario.
• Eventos masivos como maratones y torneos juveniles de vóley.
• Escuela de Futsal Infantil en zona sur y preparación física para aspirantes a fuerzas de seguridad.
• Puesta en valor de la pileta del Complejo Julio César Cossani, con nuevos juegos acuáticos y mejoras en vestuarios.

Para 2026, el objetivo es ampliar y descentralizar la actividad deportiva, llevando propuestas a más barrios, fortaleciendo torneos locales y provinciales y mejorando la infraestructura. Se proyectan mejoras en el área de atletismo del Complejo Julio César Cossani y nuevas áreas de saltos y lanzamientos en el Complejo Sur “Luis Acevedo”, garantizando más oportunidades deportivas para todas las edades.

2026 será un año de crecimiento, participación y logros para nuestra ciudad, donde seguiremos trabajando juntos para construir una Bella Vista más activa y saludable.

Para hablar de crecimiento debemos hablar de educación, y es un honor presentar ante ustedes el informe de gestión de la Dirección de Educación, donde se destacan los logros alcanzados, las iniciativas que continúan en marcha y los desafíos que aún tenemos por delante. La educación es la piedra angular sobre la cual construimos un futuro más justo, inclusivo y próspero para nuestra comunidad. Es un compromiso que asumimos con responsabilidad, con la certeza de que cada acción, cada programa, es una inversión en el bienestar y el desarrollo de las futuras generaciones.

Uno de los pilares de nuestra política educativa sigue siendo el Boleto Estudiantil, un programa autofinanciado que la Municipalidad de Bella Vista mantiene con fondos propios desde hace años. Este beneficio alcanza a más de 700 estudiantes de todos los niveles, desde la educación inicial hasta el nivel universitario, cubriendo entre el 50% y el 100% del costo del transporte.

El impacto de este programa es evidente: más de la mitad de las familias ahorran significativamente en el transporte de sus hijos, lo que ha tenido un efecto directo en la reducción de la deserción escolar, especialmente en las zonas rurales.

Siguiendo con nuestra propuesta educativa inclusiva, continuamos ofreciendo la Capacitación en Lengua y Cultura Guaraní, un curso gratuito destinado a personas mayores de 15 años. Este curso no solo fomenta el uso de nuestra lengua ancestral, sino que también contribuye a preservar y valorar nuestra identidad correntina, un legado cultural que debemos proteger y difundir.

Otro evento destacado en nuestra agenda educativa es la Fiesta del Libro, la Educación y la Cultura, que se ha consolidado como una de las actividades culturales más importantes de nuestra localidad. En su cuarta edición, celebrada en octubre de 2025, en el marco del Bicentenario de Bella Vista, el evento contó con una alta participación del público. Más de 20 stands de instituciones educativas, talleres, charlas, presentaciones de autores, shows artísticos, danzas y actividades infantiles, todos con un fuerte énfasis en la promoción de la lectura y el valor de la educación.

El año 2025 fue un período de crecimiento y consolidación de la política educativa municipal, especialmente a través de nuestra Extensión Áulica de la Universidad Nacional del Nordeste, se dio un paso significativo en el fortalecimiento de la oferta académica local. Gracias a la gestión activa de la Municipalidad y una fuerte inversión, logramos abrir un nuevo espacio institucional que mejora la infraestructura y optimiza las condiciones de enseñanza y aprendizaje para estudiantes y docentes.

Entre los hitos más importantes de este año, se destaca el inicio de la Licenciatura en Obstetricia en nuestra sede, cabe resaltar que es la primera vez que se dicta dicha carrera y nuestra ciudad fue elegida para ello, además también lanzamos la Diplomatura en Gestión Turística y Cultural, y el curso Economía 360° en articulación con las Facultades de Arte y de Ciencias Económicas. Estos programas no solo amplían las oportunidades de formación profesional, sino que también tienen un impacto directo en el desarrollo de sectores clave de nuestra comunidad, como la salud, el turismo y la economía local.

Asimismo, se firmaron convenios históricos para dictar en nuestra ciudad carreras como Licenciatura en Kinesiología y Fisiatría y el Ciclo Básico Común de Ciencias Económicas.

Estas iniciativas no solo facilitan el acceso a la educación superior, sino que también contribuyen a la reducción de costos y a la permanencia educativa, beneficiando a cientos de estudiantes de nuestra ciudad.

En el marco de nuestras políticas educativas, continuamos ofreciendo actividades complementarias que promueven el desarrollo personal y profesional. Uno de los más destacados fue el Taller de Oratoria, que permitió a 80 personas mejorar sus habilidades comunicativas y fortalecer su participación ciudadana y profesional.

Este es solo un resumen de lo trabajado durante el año 2025. Los avances en infraestructura educativa, la ampliación de ofertas académicas y la articulación interinstitucional nos colocan en un lugar privilegiado dentro de la región, consolidando a Bella Vista como un polo educativo que promueve el acceso a la educación, la igualdad de oportunidades y el desarrollo personal y profesional.

Nuestro compromiso con la educación sigue siendo firme. Invertir en educación es invertir en el futuro, en el desarrollo de nuestra comunidad y en la creación de oportunidades para todos. A lo largo de este año, seguiremos trabajando con el mismo compromiso y la misma convicción, redoblando apuestas para que la educación siga siendo un derecho accesible para todos.

El proceso educativo no solo prepara para el estudio, sino que también sienta las bases para la inserción laboral futura. Hoy quiero compartir el trabajo realizado en 2025 por la Oficina de Empleo, un área clave en la generación de oportunidades y el fortalecimiento del desarrollo humano en nuestra ciudad, donde continuamos acompañando a quienes buscan mejorar su calidad de vida, ofreciendo orientación, capacitaciones y oportunidades concretas de empleo, cerrando así el círculo entre formación, desarrollo y oportunidades profesionales.»

Durante el año, se atendió a más de 4.600 personas (entre modalidad presencial y virtual), se registraron 975 vecinos en la Bolsa de Trabajo, y se realizaron entrevistas de perfilamiento y preselección para vincular a los postulantes con nuevas oportunidades laborales.

Gracias a programas como EPT/PIL, 100 personas lograron insertarse laboralmente, y 54 comercios locales accedieron a incentivos para contratar personal, fortaleciendo el empleo y la economía local. Además, 175 beneficiarios participaron en Fomentar Empleo y 247 en Volver al Trabajo, accediendo a formación e incentivos económicos.

Se incorporaron mejoras innovadoras, como un espacio de cuidado infantil para facilitar la asistencia a talleres y un registro online para la Bolsa de Trabajo, ampliando el acceso y modernizando el servicio.

En materia de formación, más de 390 personas participaron en cursos presenciales y virtuales en oficios y gestión empresarial, con incentivos para promover la capacitación. También se brindó asesoramiento en trámites ante organismos como ANSES y ANDIS, acompañando a quienes necesitaban orientación previsional y administrativa.

Para 2026, el compromiso es seguir ampliando programas, capacitaciones y la red de empleadores, gestionando nuevas herramientas ante organismos nacionales y fortaleciendo la Bolsa de Trabajo Local.

Porque cada capacitación y cada inserción laboral representan una oportunidad concreta para mejorar la calidad de vida de nuestros vecinos y construir una comunidad con más empleo y más futuro.

Hoy también tengo el honor de compartir con ustedes un resumen de lo que ha sido un año de crecimiento y compromiso para el Centro Integrador Comunitario, un espacio que se ha consolidado como un pilar fundamental en la vida de nuestra comunidad. En 2025, hemos recibido entre 30.000 y 35.000 personas, quienes han confiado en los servicios y actividades que brindamos para mejorar su calidad de vida y promover el bienestar social.

A través de programas como el Comedor Comunitario, un promedio de 300 personas al día han recibido el desayuno y almuerzo que les permite afrontar sus días con fuerza y esperanza. También, el Programa para Personas Celíacas, que alcanzó a 80 beneficiarios, ha garantizado que estas personas reciban un módulo alimentario libre de T.A.C.C., gracias al apoyo del gobierno provincial y el Ministerio de Desarrollo Social.

En el área de gestión de pensiones, hemos brindado atención a más de 5.500 personas, ayudándolas con trámites cruciales como la solicitud de C.U.D., C.M.O., y la carga de estudios para pensiones no contributivas, con el objetivo de garantizar que los más vulnerables accedan a sus derechos.

Nuestro Punto Digital ha sido otra herramienta fundamental, con 12.377 personas que aprovecharon los cursos, talleres y servicios que allí ofrecemos. Desde el manejo de redes sociales hasta la inteligencia artificial, pasando por herramientas como Canva y Office, este espacio ha permitido a nuestra comunidad acceder a conocimientos que potencian sus habilidades y les abren nuevas puertas en el mundo digital.

La alfabetización digital ha sido un eje central, con talleres anuales que han beneficiado a personas de todas las edades, permitiendo que nuestros vecinos se sientan parte de un mundo cada vez más interconectado. Además, hemos facilitado trámites como Mi Argentina, la validación de identidad, y gestiones para subsidios energéticos, demostrando una vez más el compromiso del CIC con el bienestar de todos.

El CIC se ha destacado por su accesibilidad y cobertura. Durante el 2025, se realizaron aproximadamente 9.296 atenciones médicas, abarcando desde pediatría y odontología, hasta kinesiología y oftalmología. Cada consulta, cada atención, cada intervención ha sido una muestra del trabajo incansable por ofrecer salud de calidad a quienes más lo necesitan.

El equipo interdisciplinario, con sus 1.275 atenciones, ha realizado un trabajo integral, atendiendo desde la estimulación temprana hasta la psicopedagogía, pasando por acompañamientos psicológicos y psiquiátricos, lo que nos ha permitido abordar los casos de manera personalizada, con un enfoque holístico que considera cada necesidad individual.

Además, nuestro Servicio de Enfermería ha registrado 18.327 atenciones, lo que refleja la confianza de la comunidad en nuestro centro para recibir desde curaciones hasta vacunaciones y controles médicos rutinarios.

En el marco de programas como “Mejores Mil Días”, hemos llevado a cabo controles oftalmológicos y brindamos talleres de nutrición, lactancia, estimulación temprana, y gimnasia activa, entre otras actividades, para acompañar a las madres y sus hijos en la primera etapa de vida. El lanzamiento del programa “Maternar con Amor”, que entregó bolsones nutricionales con productos locales, ha sido una de las iniciativas más emocionantes, garantizando que las familias reciban una alimentación sana y nutritiva.

Hoy quiero destacar un aspecto fundamental de nuestro compromiso social: el acompañamiento del Estado Municipal a las mujeres durante su embarazo y los primeros días de vida de sus bebés. Sabemos que la maternidad es una de las etapas más importantes y transformadoras en la vida de las mujeres, y que para atravesarla de manera saludable y tranquila es necesario contar con el respaldo de una comunidad y un sistema que brinden el apoyo adecuado. Llegamos a más de 300 mujeres con los talleres brindados por nuestro equipo interdisciplinario y con la entrega de cunas y bolsos maternales con elementos indispensables para los primeros días de vida.

Este 2025 también nos permitió llevar a cabo la concientización sobre la salud integral, con el programa “Ana y Mía, más allá del cuerpo”, que alcanzó a más de 300 jóvenes y madres en diversas instituciones educativas y en nuestro propio centro. Jornadas de prevención y concientización que marcaron un antes y un después en la sensibilización sobre temas de salud física y emocional.

Hablar de los Trastornos de la Conducta Alimentaria es fundamental para derribar mitos, apoyar a quienes los sufren, educar sobre señales tempranas, prevenir el desarrollo de estos trastornos, y fomentar una relación más saludable con la comida y el cuerpo. Es un tema que debe ser tratado con seriedad, empatía y, sobre todo, con mucha apertura, para que las personas afectadas se sientan comprendidas y apoyadas en su camino hacia la recuperación.

Lo que hemos logrado este año no solo se mide en cifras, sino en las historias de vida que acompañamos. En cada sonrisa de un niño que recibe su comida, en cada adulto que accede a un trámite importante, en cada vecino que se forma para mejorar su futuro. Cada acción, cada esfuerzo, cada pequeño paso es un avance hacia una comunidad más fuerte y unida.

Miramos al 2026 con gran esperanza y compromiso. El CIC seguirá siendo ese espacio de encuentro, de contención y de oportunidades para todos.

Queremos seguir construyendo una comunidad más sana, inclusiva y próspera.

Por eso, la salud es una de las principales prioridades de nuestra gestión, y es con este compromiso que trabajamos de manera constante y coordinada con el Hospital Cabecera, los Centros de Atención Primaria de la Salud (APS) y las diferentes áreas municipales. Nuestro objetivo es brindar atención integral, cercana y de calidad, tanto en la ciudad como en las zonas rurales, donde la accesibilidad a los servicios de salud es esencial.

Contamos con 5 salas de atención primaria en la ciudad y 6 en el sector rural, que ofrecen atención médica, odontológica y kinesiológica. Además, disponemos de un consultorio móvil médico-odontológico, que nos permite llevar atención a los diferentes sectores de la ciudad de manera cómoda y segura, acercando los servicios a quienes más lo necesitan.

Un pilar fundamental de nuestra gestión en salud ha sido el fortalecimiento de nuestro servicio de emergencias, que nació hace 8 años con el propósito de brindar atención inmediata y de calidad a quienes sufren accidentes en la vía pública. Sabemos que un rescate rápido y bien ejecutado aumenta significativamente la posibilidad de sobrevivir y recuperar la salud. Hoy, con orgullo, podemos decir que realizamos más de 700 atenciones de emergencias anuales, un claro testimonio del esfuerzo y la dedicación con la que trabajamos para proteger a nuestra comunidad.

Un hito significativo en este proceso de crecimiento ha sido la adquisición de una nueva ambulancia, equipada con tecnología de punta, lo que nos permite ofrecer un servicio más eficiente y de mayor calidad. Esta inversión es un claro ejemplo del compromiso que tenemos con la salud de nuestra gente, asegurando que nuestros equipos de emergencias cuenten con las mejores herramientas para salvar vidas.

El programa «Vos y tu Municipio» sigue llevando atención médica, odontológica, electrocardiogramas y toma de muestras para PAP (Papanicolaou) a diferentes sectores de la ciudad y del campo, acercando los servicios a toda la población, independientemente de su ubicación.

En el ámbito de la salud bucodental, continuamos con la campaña «Cuidamos tu sonrisa», visitando todas las instituciones escolares para concienciar sobre la importancia de la higiene dental. A través de charlas educativas impartidas por nuestras odontólogas, entregamos kits de higiene bucal y brindamos asistencia en la realización de prótesis dentales parciales y totales a quienes más lo necesitan, pues sabemos que la falta de piezas dentales no solo es un problema estético, sino que afecta el proceso digestivo y la calidad de vida de nuestros vecinos.

El programa «Mejores 1000 días» sigue avanzando, realizando 466 controles oftalmológicos a recién nacidos para detectar patologías en su etapa temprana y mejorar las posibilidades de tratamiento oportuno. Estos controles se realizan en el CIC y en la sala de Epam Norte, asegurando que nuestros niños tengan un comienzo saludable.

La prevención de adicciones también ha sido un tema central este año. Contamos con una jornada de prevención de adicciones a cargo de Gastón Pauls, actor y adicto en recuperación, quien compartió en primera persona su experiencia y el largo camino hacia la rehabilitación, sensibilizando a nuestra comunidad sobre los peligros del consumo de drogas.

En el ámbito de la capacitación en salud, realizamos un curso masivo de Primeros Auxilios y Reanimación Cardiopulmonar (RCP), con la participación de profesionales del Instituto de Cardiología y la Sociedad de Cardiología de Corrientes. Sabemos que estas son situaciones cotidianas a las que todos podemos enfrentarnos, y mientras más personas se capaciten en estas técnicas, más vidas podremos salvar.

El dengue sigue siendo un desafío constante para nuestra comunidad. Por eso, implementamos campañas de descacharrado barrial, concientizando a la población sobre la importancia de prevenir las enfermedades transmitidas por el mosquito. A pesar de contar con equipos municipales de termo niebla para fumigar y controlar los focos, la prevención sigue siendo la herramienta más poderosa. Es necesario el compromiso de todos para hacer frente a este problema de salud pública.

La dedicación con la salud de nuestra gestión es claro, pero el verdadero impacto se logra cuando toda la comunidad se involucra. Sigamos trabajando juntos para garantizar el acceso a una salud de calidad, promoviendo la prevención y el bienestar integral de todos los bellavistenses. Porque la salud es un derecho fundamental y un compromiso de todos.

La Dirección de Discapacidad, inaugurada el 22 de marzo de 2023, tiene como objetivo garantizar derechos, promover la inclusión y brindar acompañamiento integral a las personas con discapacidad y sus familias.

Durante 2025 y el primer bimestre de 2026, consolidó su funcionamiento institucional, fortaleciendo el trabajo territorial y la articulación con otras áreas. Entre enero de 2025 y febrero de 2026 atendió a más de 140 personas mensuales —unas 1.680 intervenciones anuales— ofreciendo asesoramiento en trámites (CUD, pensiones y programas), gestión de ayudas técnicas, recepción de documentación para la Subjunta Evaluadora Provincial, intervenciones sociales y orientación en inclusión educativa y social.

En 2025 se reforzó especialmente la presencia en territorio, priorizando respuestas ágiles, gestión administrativa eficiente y acompañamiento personalizado. En menos de dos años, la Dirección se consolidó como un espacio de referencia en Bella Vista, con mayor demanda sostenida, reducción de tiempos de gestión, fortalecimiento del trabajo interdisciplinario y una creciente concientización sobre la importancia de la inclusión.

Más allá de los números, el trabajo se refleja en el acompañamiento cercano a cada familia, reafirmando el compromiso de construir una comunidad más inclusiva y equitativa, donde nadie quede atrás.

En cada programa y política pública ejecutada tenemos una visión clara: seguir construyendo una ciudad más ordenada, inclusiva y con mejores oportunidades para todos.

Desde la Secretaría de Infraestructura, hemos trabajado incansablemente durante el 2025 con una agenda de trabajo intensa y planificada, que nos permitió lograr avances sustanciales en la mejora de nuestra ciudad y en la prestación de servicios esenciales para todos nuestros vecinos.

Un reflejo de este compromiso fueron los programas Plazas Alegres y Espacios Recuperados, que nos permitieron intervenir más de diez espacios públicos de nuestra ciudad. Entre ellos, destacan la plazoleta del barrio Los Pinos, el barrio Centenario, el Parque Cruz de los Milagros y la renovación integral de la plazoleta del barrio Bellavistense. Estas acciones no son solo un cambio físico, sino una clara política de generación y recuperación de espacios de encuentro. Espacios que promueven la convivencia, el esparcimiento y la inclusión, donde nuestros vecinos pueden disfrutar de un lugar común para todos.

Un dato muy relevante es que muchas de estas obras fueron ejecutadas con mano de obra 100% municipal, lo que reafirma nuestra decisión de fortalecer las capacidades del Estado local y poner en valor el trabajo de nuestras vecinas y vecinos.

En paralelo, con el programa Bella Vista se Ilumina, instalamos más de 750 luminarias LED en diferentes puntos de la ciudad, contribuyendo significativamente a mejorar la seguridad, la eficiencia energética y la calidad del espacio urbano. Estas mejoras no solo embellecen nuestra ciudad, sino que también ofrecen a todos los bellavistenses un entorno más seguro para transitar.

Con la colaboración del Gobierno Provincial, pusimos en marcha el programa Bella Vista con Más Servicios, con el que logramos instalar la red de agua potable en el barrio EPAM Norte y zonas aledañas, beneficiando a más de 300 familias. Este logro es un claro ejemplo de cómo el trabajo conjunto puede ampliar derechos y transformar vidas, llevando un servicio básico e imprescindible a quienes más lo necesitan.

Durante 2025, culminamos dos obras emblemáticas para nuestra gestión:

1. La construcción de sanitarios y vestuarios en el Estadio Ciudad, junto con la pileta con juegos acuáticos en el Complejo Polideportivo, que brindan infraestructura de calidad para las familias bellavistenses y visitantes.
2. El Paseo del Bicentenario, un proyecto estratégico para nuestra costanera, que no solo embellece el lugar, sino que también le da a nuestra comunidad un espacio de esparcimiento único, pensada para disfrutar de la vista al Río Paraná.

Además, ejecutamos otras intervenciones de gran relevancia, como la puesta en valor de la Casa de la Cultura, la mejora integral de los accesos norte y sur de la ciudad, la ejecución de más de 1.800 metros lineales de cordón cuneta, la construcción de sanitarios en la Costanera y la ejecución de más de veinte cuadras de asfalto en la zona sur, con el acompañamiento del Gobierno Provincial. También avanzamos con la construcción de nuevas cuadras de pavimento en la zona norte, utilizando nuestra planta asfáltica municipal y recursos propios, lo que demuestra que una administración responsable y una inversión planificada pueden transformarse en obras concretas para toda la comunidad.

Durante el año 2025 quedaron proyectos trazados que asumimos el compromiso de finalizar en el 2026 mediante la utilización de nuestra planta asfáltica municipal. No se trata solo de completar obras pendientes, sino de sostener y profundizar un proceso continuo de transformación urbana. Lo haremos optimizando los recursos propios y fortaleciendo la capacidad operativa del municipio, convencidos de que cuando hay planificación y decisión política, los resultados llegan.

En línea con nuestra política de recuperación y puesta en valor de los espacios públicos, en 2026 continuaremos profundizando el programa Plazas Alegres, llevando mejoras especialmente a los barrios Santa Teresita (Piscicultura), Costa del Paraná y a otros sectores de nuestra ciudad. Porque cada espacio recuperado es un punto de encuentro que vuelve a latir en el corazón de la comunidad.

Con Bella Vista Se Ilumina, seguiremos ampliando la red de alumbrado público, un servicio esencial para la seguridad, el desarrollo y la calidad de vida de nuestros vecinos. Tenemos previsto incorporar luminarias LED en más de 100 calles, completando circuitos entre barrios y consolidando una ciudad más moderna, eficiente y sustentable.

A través de Bella Vista con Más Servicios, y trabajando de manera articulada con Aguas de Corrientes y el Gobierno de la Provincia de Corrientes, impulsaremos la obra de cloacas más importante de los últimos años, con el objetivo de llevar este servicio fundamental al EPAM Norte y seguir garantizando la infraestructura básica que acompañe el crecimiento de nuestra comunidad.

Además, junto al barrio Santa Rita, iniciaremos un programa de clasificación de residuos orgánicos para la producción de compost, fortaleciendo la separación en origen y consolidando una política ambiental moderna y responsable. Esta iniciativa reafirma una convicción profunda: la basura no es un problema, sino una oportunidad.

También proyectamos la puesta en valor del espacio ubicado en las inmediaciones del histórico “viejo muelle”, para transformarlo en un nuevo ámbito de encuentro, contemplación y disfrute a orillas de nuestro querido Río Paraná.

Por último, avanzaremos en la construcción de un nuevo paseo sobre el espacio recientemente recuperado en el sector norte de nuestra costanera, consolidando un proceso sostenido de integración y desarrollo urbano. Esta intervención respetará un mismo lenguaje arquitectónico y criterios de diseño unificados, porque creemos en una ciudad planificada, armónica y pensada para cada bellavistense.

Estamos decididos a seguir transformando nuestra ciudad, porque entendemos que el progreso se construye paso a paso, con esfuerzo, trabajo en equipo y una visión compartida de futuro.

No podemos dejar de destacar el esfuerzo y la dedicación que hemos puesto en la mejora de nuestros caminos rurales, un tema fundamental para el desarrollo y el bienestar de nuestra comunidad. Sabemos que las rutas que conectan nuestra ciudad con el sector rural no solo son vitales para el transporte de productos y mercancías, sino también para la calidad de vida de quienes habitan en el campo y sus alrededores. Por eso, hemos trabajado incansablemente para mejorar, mantener y habilitar nuevos trazados, asegurando que, incluso durante las épocas de lluvias, nuestros caminos sigan siendo transitables y seguros.

Este esfuerzo no solo beneficia a nuestros productores rurales, que dependen de estas rutas para el transporte de sus cosechas, sino que tiene un impacto directo en el desarrollo económico de toda nuestra zona rural. Cada kilómetro de camino renovado, cada ruta habilitada, representa una oportunidad para fortalecer la producción, mejorar la competitividad de nuestros sectores productivos y, por supuesto, acercar aún más los servicios y beneficios de la ciudad al campo.

Los caminos rurales son el puente que conecta dos mundos, y como tal, seguiremos trabajando para fortalecer ese vínculo, porque entendemos que el desarrollo de Bella Vista no se mide solo por lo que ocurre en la ciudad, sino por cómo avanzamos juntos con nuestras comunidades rurales. A través de la mejora constante de estos caminos, estamos construyendo un futuro más justo, equitativo y próspero para todos.

Cada obra que impulsamos no es solo cemento, asfalto o iluminación. Es una herramienta concreta para generar oportunidades. Porque cuando mejoramos la infraestructura, estamos preparando el terreno para el crecimiento económico y el trabajo. La infraestructura que estamos desarrollando tiene un objetivo claro: mejorar la calidad de vida, pero también dinamizar nuestra economía local. Más calles, más servicios y más conectividad significan más posibilidades para nuestros emprendedores, comerciantes y productores.

Durante el año 2025, en el inicio de la campaña agrícola, la Secretaria de Producción, en el marco del programa Costo Semilla, entregó aproximadamente 20.000 plantines de pimiento listos para su plantación, que contempla un plazo de gracia de hasta seis meses y financiamiento a tasa cero.

A través del programa Más Árboles, Más Vida, distribuimos 200 plantas de mamón, 200 de fresno y 200 de paraíso en distintas iglesias de nuestra comunidad durante la Semana Santa, promoviendo el compromiso ambiental y la forestación urbana.

Asimismo, plantamos alrededor de 300 árboles, tanto de producción propia como donados, en plazas y escuelas. Elaboramos compost para su donación a entidades con iniciativas productivas y para el autoabastecimiento de nuestro vivero municipal y otros espacios públicos. Intensificamos la producción de especies nativas y de árboles aptos para zonas urbanas y espacios naturales. Además, producimos y adaptamos cerca de 5.000 plantines ornamentales destinados a embellecer distintos espacios públicos y sectores que así lo requieran.

El programa de Huerta Familiar continuó creciendo con la entrega de 2.000 kits de semillas a familias, instituciones públicas, ONG y establecimientos educativos.

También colaboramos con el curso teórico-práctico de inseminación artificial realizado en la Sociedad Rural, y con el Plan Pasturas impulsado por la Secretaría de Agricultura y Ganadería del Ministerio de Producción, logrando establecer nuevos lotes destinados a la reserva forrajera.

Continuamos recibiendo a alumnos de escuelas primarias, secundarias y jardines, quienes participan de jornadas de información y capacitación sobre las actividades que se desarrollan en el vivero municipal y en el Centro de Almacenamiento Transitorio (CAT), fortaleciendo la conciencia ambiental desde edades tempranas.

Se llevó adelante una capacitación sobre el cultivo de mandioca destinada a 50 productores, acompañada por la entrega de 1.200 ramas listas para plantar, con el objetivo de paliar el déficit de material al inicio de la campaña de siembra y potenciar la producción local.

En cuanto a las acciones cotidianas, realizamos intensas tareas de poda urbana en numerosos sectores de la ciudad. El servicio de laboreo con tractores alcanzó a aproximadamente 250 pequeños productores, a precios subsidiados. El Centro de Almacenamiento Transitorio de envases vacíos de fitosanitarios recibió 35 cargas de plásticos residuales de origen agrícola provenientes de toda la región, consolidándose como modelo de acopio y contribuyendo al cumplimiento de las buenas prácticas agrícolas.

El equipo de perforaciones concretó durante el 2025, 35 nuevas perforaciones de excelente calidad y realizó alrededor de 250 reparaciones vinculadas al acceso al agua potable a lo largo del año. Asimismo, acompañamos a los productores con la distribución de mangueras para riego, mulching plástico para producción hortícola, media sombra, fertilizantes, semillas de albahaca, arveja, maíz y zapallo, herramientas de poda y jardinería, y alimento balanceado para ganadería.

Finalmente, a través del programa Impulso Rural, acompañamos a 70 productores hortícolas mediante la entrega, en distintas etapas, de 200 rollos de plástico para invernadero, con modalidad de devolución a precio reducido y financiamiento a tasa cero, fortaleciendo la infraestructura productiva y promoviendo el crecimiento sostenido del sector.

De cara al 2026, continuaremos fortaleciendo el programa Impulso Rural, ampliando el abanico de insumos disponibles y promoviendo una mayor diversidad productiva. Seguiremos profundizando los servicios que ya nos caracterizan: el laboreo con tractor, las perforaciones para acceso al agua y la asistencia técnica integral a los productores. Nos proponemos no solo superar los números alcanzados el año anterior, sino también colaborar activamente en la mejora y mantenimiento de los caminos rurales, entendiendo que la conectividad es clave para la producción y la comercialización.

Tenemos previsto renovar el programa de entrega de plantines hortícolas de pimiento bajo la modalidad Costo Semilla, manteniendo el beneficio del plazo de gracia y el financiamiento sin interés. En 2026 lo implementaremos en dos temporadas —plantación temprana y plantación de reposición o tardía—, con el objetivo de ampliar las oportunidades productivas y reducir riesgos climáticos o de mercado.

Reafirmando nuestro compromiso con el cuidado del ambiente, el vivero municipal, hoy completamente refaccionado, continuará produciendo plantines arbóreos para reponer y renovar la vegetación tanto en zonas urbanas como rurales, fortaleciendo nuestra identidad ambiental y promoviendo un desarrollo sostenible.

Con el inicio de la temporada otoño-invierno comenzaremos nuevamente con la entrega de kits de semillas del programa Huerta Familiar, acompañados por capacitaciones en siembra y promoción del consumo saludable, en articulación con el programa Vos y Tu Municipio, fortaleciendo el vínculo directo con cada vecino.

En materia de formación, intensificaremos las charlas, cursos y talleres. Reforzaremos las capacitaciones en poda y jardinería, perforaciones de agua, inseminación artificial y formación de vacunadores, además de promover encuentros provinciales y simposios en articulación con instituciones vinculadas al sector agrícola.

A través de Impulso Rural nos proponemos alcanzar los 100 beneficiarios en 2026, ampliando el impacto del programa. Asimismo, continuaremos acompañando la creación de nuevas cooperativas, fortaleciendo la agricultura familiar y promoviendo el cumplimiento de las Buenas Prácticas Agrícolas.

Porque cuando hablamos de producción, hablamos de trabajo, de arraigo y de futuro. Cada herramienta que acercamos al productor, cada capacitación, cada insumo financiado, no es un gasto: es una inversión en nuestra gente. Apostamos a que nuestros jóvenes puedan proyectar su vida aquí, en su tierra, generando oportunidades sin tener que emigrar. Apostamos a una economía local más fuerte, diversificada y sustentable, que transforme el esfuerzo de nuestros productores en desarrollo para toda la comunidad. Ese es el camino que elegimos: más producción, más empleo y más crecimiento con identidad propia.

La producción es uno de los motores de nuestra economía, pero no camina sola, y en ese esquema, el turismo ocupa un lugar central, porque transforma lo que somos y lo que producimos en una oportunidad para mostrar nuestra identidad al país y al mundo.

Durante la temporada turística de verano 2025, Bella Vista volvió a demostrar que el turismo es uno de los pilares fundamentales de su crecimiento. Alcanzamos un promedio cercano al 90 % de ocupación hotelera durante los meses de enero y febrero, reflejo de una intensa actividad y de la consolidación de nuestra ciudad como destino regional destacado del litoral argentino.

Recibimos una importante afluencia de visitantes, principalmente provenientes de provincias del NEA y del centro del país, lo que confirma que Bella Vista no solo atrae por su belleza natural, sino también por la calidad y diversidad de su propuesta turística. Nuestra oferta incluyó actividades recreativas en la playa municipal, paseos náuticos, pesca deportiva, espectáculos culturales al aire libre, los tradicionales carnavales y uno de nuestros mayores orgullos: el Yacimiento Paleontológico Toropí, entre otros atractivos que forman parte de nuestra identidad.

A lo largo de todo el año 2025 fortalecimos además la oferta permanente mediante visitas guiadas organizadas y programadas, consolidando circuitos que ya son emblema de la ciudad: las visitas al Yacimiento Paleontológico Toropí, los recorridos a Punta Cuevas y el Circuito Histórico y Cultural. Estas propuestas convocaron delegaciones educativas de toda la provincia de Corrientes y de jurisdicciones vecinas, así como contingentes turísticos regionales, nacionales e internacionales.

Más de 12.000 visitantes recorrieron el yacimiento, el Museo Paleontológico, el Museo Histórico y otros espacios culturales durante el período informado. El perfil predominante fue el del turismo interno nacional y regional, con fuerte presencia de turismo familiar y estadías promedio de entre 2 y 4 días en temporada alta, generando un impacto directo en la hotelería, la gastronomía y el comercio local.

El posicionamiento de Bella Vista como destino turístico también se vio fortalecido a través de eventos de relevancia. Participamos activamente en la organización de los Carnavales 2025–2026; fuimos sede del Campeonato Argentino de Wakeboard, realizado por primera vez en la provincia de Corrientes; acompañamos las actividades conmemorativas por el Bicentenario de la ciudad; y sostuvimos un calendario turístico dinámico con torneos de pesca, el Abuelazo, el Encuentro de Autos Clásicos, el Enduro Toropí y el Toropí Trail, entre otras propuestas. Asimismo, llevamos adelante acciones de promoción en ferias y fiestas nacionales, y fuimos anfitriones del 3.º Congreso de Ecoturismo del Litoral, reafirmando nuestro compromiso con un desarrollo turístico sostenible.

De manera articulada con el Ministerio de Turismo de la Provincia, impulsamos instancias de capacitación, asistencia técnica y fortalecimiento del sector, promoviendo la profesionalización y la mejora continua de los servicios turísticos locales.

El turismo no es una actividad complementaria: es un sector estratégico para la economía de Bella Vista. Genera empleo, dinamiza la actividad comercial y gastronómica, impulsa inversiones y proyecta nuestra identidad al país. Cada visitante que elige nuestra ciudad activa una cadena de valor que beneficia a toda la comunidad.

Los resultados de la temporada 2025–2026 muestran una evolución positiva y sostenida: altos niveles de ocupación, diversificación de la oferta y un posicionamiento cada vez más firme de Bella Vista como destino turístico del litoral argentino. Nuestro desafío es seguir creciendo, planificando y consolidando un modelo turístico que combine desarrollo económico, identidad cultural y cuidado de nuestros recursos naturales.

En este contexto, también fue necesario tomar decisiones difíciles, pero responsables. Durante el 2025, y frente a la compleja situación económica que atraviesan las provincias y los municipios -con varias localidades a nivel nacional que debieron declarar la emergencia económica y financiera, entrando incluso en estado de suspensión de pagos, incumplimientos de obligaciones financieras y la no remuneración de haberes— como administración hemos tenido que tomar la determinación de suspender la realización de la Fiesta Nacional de la Naranja.

No fue una decisión sencilla, pero sí necesaria, priorizando el uso responsable de los recursos públicos, el sostenimiento de los servicios esenciales y el acompañamiento a las áreas más sensibles, poniendo por delante el bienestar de la comunidad y los objetivos estratégicos de la ciudad.

Pero entendiendo que el futuro de Bella Vista está profundamente ligado al turismo. Para el período 2026–2027 proyectamos un crecimiento sostenido del turismo de naturaleza, el fortalecimiento definitivo del producto paleontológico Toropí y la continuidad de un calendario de eventos culturales y recreativos que ya forman parte de nuestra identidad. Nuestro objetivo es claro: consolidar el posicionamiento regional y nacional de Bella Vista como un destino competitivo, sostenible y con proyección de largo plazo.

Este período no será uno más. Lo concebimos como una etapa clave de transición y planificación. Queremos una ciudad que crezca con orden, con previsión y con una visión compartida de desarrollo turístico sostenible, que combine progreso económico con preservación de nuestro patrimonio natural y cultural.

En este marco, avanzaremos en la consolidación y ampliación de la oferta turística local con acciones estratégicas que orienten el desarrollo del destino hacia 2035:

• Fortalecer el Yacimiento Paleontológico Toropí como atractivo insignia.
• Poner en valor Punta Cuevas, integrándola al desarrollo de productos de turismo de naturaleza y recreación.
• Modernizar la atención turística mediante capacitación del personal, sistematización de datos y la creación de un Observatorio Turístico Local.
• Implementar el programa “Toropí va a la Escuela”, promoviendo la educación y la conciencia patrimonial en las nuevas generaciones.
• Intensificar la promoción del destino en ferias nacionales e internacionales y fortalecer la comunicación digital.
• Impulsar y consolidar eventos clave como la Fiesta Nacional de la Naranja y la Diversidad Productiva, los Carnavales y la Fiesta Provincial de la Frutilla, reconociendo el valor del calendario turístico como motor de identidad y desarrollo económico.
• Profundizar la articulación público-privada, generando consensos y estrategias conjuntas en el marco del Plan Estratégico Bella Vista 2035.

El objetivo es avanzar hacia la desestacionalización del turismo, promoviendo una ocupación más equilibrada durante todo el año. Los eventos deportivos, culturales y recreativos seguirán siendo ejes fundamentales para dinamizar la economía y generar empleo.

Asimismo, se fortalecerá el trabajo conjunto con el Ministerio de Turismo de la Provincia, impulsando la capacitación y profesionalización del sector para elevar la calidad y competitividad del destino.

De cara a 2026–2027, las proyecciones son alentadoras. Más allá de los números, se consolida una visión de ciudad que entiende al turismo como política de Estado: una herramienta para proyectar identidad, generar empleo y crear oportunidades para las próximas generaciones.

El turismo y la cultura no son dimensiones aisladas, sino pilares complementarios de una misma visión de desarrollo. Si el turismo proyecta nuestra ciudad hacia afuera, la cultura fortalece nuestra identidad hacia adentro, consolidando el sentido de pertenencia y el entramado social que sostiene ese crecimiento.

Durante el 2025, seguimos impulsando y celebrando nuestra Cultura con una serie de actividades que abarcaron diversos campos artísticos. Acompañamos el lanzamiento de libros y revistas, apoyamos talleres de artes plásticas, danza, tango y teatro, y organizamos charlas educativas sobre nuestro patrimonio cultural en escuelas primarias y secundarias. Además, en colaboración con músicos locales, apoyamos iniciativas de instituciones intermedias, promoviendo la riqueza cultural de nuestra comunidad.

Uno de los logros más destacados de este año fue la producción de un álbum de estudio con una selección de músicos bellavistenses, que rescató nuestro patrimonio musical. Este trabajo está disponible en las principales plataformas digitales, permitiendo que nuestra música llegue a nuevas audiencias.

En paralelo, organizamos, en colaboración con los colegios secundarios, tres etapas de los Juegos Culturales Correntinos, que incluyeron disciplinas como dibujo, pintura, historieta, fotografía, danza, canto, teatro, poesía y cuento. Gracias a estos certámenes, numerosos artistas bellavistenses tuvieron la oportunidad de participar en competencias locales, regionales y provinciales, destacándose en cada una de ellas.

El ballet y la orquesta municipal también fueron protagonistas, realizando más de 20 presentaciones en diversos escenarios de la ciudad. Entre los eventos más significativos, se llevaron a cabo los homenajes tradicionales a Ricardo Scófano, Rubén Miño y los Músicos Chamameceros el 8 de septiembre, que incluyeron actividades con importantes figuras de nuestra música, junto con docentes y alumnos de escuelas primarias y otras instituciones locales.

Los museos municipales, como el Museo Histórico Municipal, el Museo Paleontológico y la Sala de Arte, con sus propuestas lúdicas y ciclos de exposiciones, recibieron un promedio de 1.000 visitantes al mes durante todo el año. Estos espacios siguen siendo centros fundamentales para la educación y el disfrute cultural de nuestra comunidad.

La Casa de la Cultura también se destacó como un espacio de encuentro y expresión. Las actividades solicitadas por instituciones educativas, comunidades religiosas, entidades deportivas y academias demandaron una serie de mejoras para optimizar su capacidad y funcionalidad. En colaboración con el Gobierno de la Provincia, se realizaron importantes obras de remodelación, ampliando la capacidad de butacas y mejorando la infraestructura con un nuevo sistema de teloneria, tratamiento acústico, una cabina de control y dos camarines completamente equipados. Estas mejoras no solo embellecieron el lugar, sino que también ofrecieron mayor comodidad para su uso y optimizaron la parte técnica del auditorio.

El 2025 ha sido un año clave para consolidar nuestra identidad cultural, especialmente en el marco de nuestro Bicentenario. La cultura se ha hecho más presente y abierta, mostrando la vitalidad de nuestra comunidad. Hoy, seguimos trabajando para preservar y promover tanto nuestro patrimonio material como inmaterial, por ello en el 2026, redoblaremos los esfuerzos para seguir fortaleciendo esta senda.

Bella Vista crece también de la mano de su cultura, porque entendemos que una ciudad que valora y promueve sus raíces culturales es una ciudad con un futuro más próspero, inclusivo y lleno de oportunidades.

 

Hablar de una visión compartida de futuro, es hablar también de las problemáticas que nos afectan a todos. Y una de ellas es sin dudas, el tránsito. Cada día, miles de personas transitan por nuestras calles, ya sea en vehículos particulares, en transporte público, o caminando. Y todos compartimos un mismo objetivo: llegar de manera segura a nuestros destinos. Sin embargo, lograr este objetivo no es solo responsabilidad de quienes circulan, sino también de quienes diseñamos y gestionamos las políticas públicas para garantizar que nuestras calles sean más seguras, más ordenadas y más accesibles para todos.

El tránsito no es solo un conjunto de normas y señales; es un reflejo de nuestra convivencia diaria, un factor clave en la calidad de vida de nuestra comunidad. Un buen sistema de tránsito significa no solo menos accidentes, sino más seguridad, menos estrés y, por supuesto, una mayor sensación de confianza en las personas que viven y visitan nuestra ciudad.

Por eso, hoy, al inicio de este nuevo período de sesiones, les quiero contar algunos de los trabajos realizados, las lecciones aprendidas y, sobre todo, los desafíos que nos esperan en el camino para seguir avanzando hacia una ciudad más segura y más ordenada.

Con el inicio del ciclo lectivo en marzo, el Cuerpo de Tránsito Municipal redobló sus esfuerzos en los horarios de ingreso y egreso de las escuelas primarias y secundarias con mayor concurrencia. Además, se realizaron actividades de concientización vial en diversas instituciones educativas, tanto primarias como secundarias, alcanzando a cientos de estudiantes.

A lo largo de 2025, se envió el Formulario Estadístico de Siniestros Viales Municipal a la Subsecretaría de Seguridad Vial y al Observatorio Provincial de Seguridad Vial. Lamentablemente, durante el año, hemos tenido que enfrentar la pérdida de 4 vidas en siniestros viales. Si bien la cifra refleja una disminución en comparación con años anteriores, cada una de estas tragedias nos recuerda la fragilidad de la vida humana y la importancia de seguir trabajando juntos para evitar que más familias sufran estas dolorosas pérdidas. Este es un recordatorio de que el trabajo en seguridad vial es vital, y que debemos redoblar nuestros esfuerzos para seguir protegiendo a nuestra comunidad.

El análisis de los siniestros también reveló una persistente falta de conciencia en algunos conductores. Sin embargo, la capacidad operativa del Cuerpo de Tránsito sigue demostrando que el control y la prevención son importantes.

Uno de los problemas más frecuentes detectados en los controles fue la falta de documentación adecuada. Las infracciones más comunes fueron las licencias vencidas, la ausencia de licencias de conducir, y la falta de otros documentos requeridos.

El análisis de los casos de alcoholemia positiva muestra que los incidentes relacionados con el consumo de alcohol están estrechamente vinculados a las horas nocturnas, especialmente entre las 2:00 y las 6:00 AM. Este patrón confirma que los operativos de control se están realizando en los momentos clave para mitigar riesgos en las calles.

Durante los primeros meses del año 2026, en colaboración con el GTO de la provincia y la Policía de Corrientes, la Dirección de Tránsito de Bella Vista implementó rigurosos controles vehiculares. Estos operativos tuvieron como objetivo garantizar la seguridad en las calles de nuestra ciudad, dada la gran afluencia de tráfico derivada de la temporada de verano y las vacaciones. Además, se buscó asegurar que los vehículos de la ciudad estuvieran en condiciones de circular por la vía pública de manera segura. Los resultados de estos controles fueron positivos: 371 retenciones: 35 retenciones por alcoholemia positiva, 120 por infracción a la Ordenanza 1477/15, 191 por no poseer documentación o tener licencia vencida/inhabilitada y 25 por conducción de menores de edad.

Con la mirada puesta en el futuro, la Dirección de Tránsito de Bella Vista proyecta diversas acciones para 2026, con el fin de seguir mejorando la seguridad vial y el ordenamiento del tránsito en nuestra ciudad. Algunas de las principales iniciativas son: Demarcación de ochavas, Instalación de nueva carcelería y señalización, Capacitaciones para el personal de tránsito, Charlas educativas en instituciones, Refuerzo de la presencia preventiva en escuelas, Controles vehiculares estratégicos.

En conclusión, nuestra meta es clara: queremos una ciudad más segura, donde todos los ciudadanos comprendan que cumplir con las normas de tránsito no es solo una obligación, sino una cuestión de responsabilidad cívica que salvaguarda la vida de todos. El trabajo conjunto entre la Dirección de Tránsito, las fuerzas de seguridad y la comunidad es clave para construir una ciudad más segura y más ordenada para todos.

El Centro de Monitoreo y Atención Ciudadana, ubicado en el Palacio Municipal, se ha consolidado como un servicio esencial para la prevención de delitos y la atención de emergencias en Bella Vista. A través de un sistema de videovigilancia, monitorea en tiempo real tanto el edificio municipal como distintos puntos estratégicos de la ciudad, trabajando de manera articulada con las Fuerzas de Seguridad.

Ante la detección de situaciones sospechosas o emergencias, el personal da aviso inmediato a los organismos correspondientes, como la Policía de la Provincia de Corrientes, Prefectura Naval Argentina, Dirección de Tránsito y servicios de emergencias de salud. Además, el centro recibe alertas de vecinos por vía telefónica y redes sociales, brindando respuestas rápidas y facilitando imágenes cuando son requeridas para investigaciones o actuaciones oficiales.

El rol de los operadores es clave: supervisan de forma permanente las cámaras, coordinan intervenciones y registran formalmente los requerimientos judiciales y solicitudes de imágenes.

Durante el último año se realizaron 169 intervenciones, entre ellas contravenciones, emergencias sanitarias, siniestros viales y requerimientos de material fílmico por parte de distintas autoridades. Actualmente, el sistema cuenta con 50 cámaras distribuidas en la ciudad y se prevé la incorporación de 10 más para ampliar la cobertura.

Con monitoreo constante, capacidad de respuesta inmediata y trabajo coordinado, el Centro de Monitoreo continúa fortaleciendo la seguridad y la prevención en la comunidad.

La Secretaría de Hacienda desempeña un rol fundamental en la gestión municipal, siendo clave para el buen funcionamiento de todas las áreas del gobierno local. Su labor no solo impacta directamente en la administración financiera del municipio, sino que también tiene un efecto crucial en el desarrollo económico, social y en la calidad de vida de los ciudadanos. A través de una gestión eficiente de los recursos, la Secretaría de Hacienda asegura la sostenibilidad financiera del municipio, permitiendo llevar adelante proyectos de infraestructura, servicios y programas que benefician a la comunidad.

Durante el período fiscal 2025, la Dirección de Rentas trabajó intensamente en el fortalecimiento de la recaudación municipal, orientando sus esfuerzos a promover la regularización de las obligaciones tributarias y concientizar a los contribuyentes sobre la importancia de cumplir con sus deberes fiscales. Como resultado, se logró un aumento significativo en la recaudación en comparación con el año anterior, apoyado por campañas de concientización que reforzaron la responsabilidad fiscal y el cumplimiento voluntario de los tributos municipales.

Desde octubre de 2025, se implementaron beneficios extraordinarios, como la quita de intereses y facilidades de pago, lo que resultó en una mejora significativa en los niveles de cumplimiento de los tributos. El porcentaje de contribuyentes al día, que antes no superaba el 10%, aumentó a un promedio del 26% en impuestos como Tasas por Servicios, Impuesto Inmobiliario, Impuesto Automotor y Derecho de Cementerio.

Asimismo, se promovió la compensación de deudas con proveedores municipales, lo que permitió regularizar compromisos pendientes y optimizar la gestión fiscal. Esta medida permitió regularizar deudas por un total de $51.744.360 entre octubre y diciembre de 2025, y $79.645.555 entre enero y febrero de 2026.

El trabajo realizado durante 2025 ha permitido avanzar significativamente en la gestión tributaria, con una mayor eficiencia en la recaudación y una mejora en la conducta tributaria de los contribuyentes. Para 2026, el foco estará en seguir promoviendo el cumplimiento voluntario y la modernización de los procesos, con el objetivo de lograr un sistema más ágil, transparente y accesible para todos los ciudadanos.

Durante el año 2025, tomamos una decisión crucial, orientada a proteger y fortalecer el poder adquisitivo de nuestros empleados municipales, quienes son el pilar fundamental del funcionamiento de este municipio.

Frente a un contexto económico desafiante, con una inflación anual que superó el 31% a nivel nacional, nuestra gestión realizó un esfuerzo extraordinario que permitió otorgar un incremento salarial acumulado superior al 95%. Este esfuerzo no solo permitió que los salarios de los trabajadores municipales acompañaran la inflación, sino que la superaron de manera significativa, lo que no ocurrió en muchos sectores del empleo privado, el comercio ni en otras actividades económicas.

Este logro histórico fue posible gracias a una administración responsable, al ordenamiento riguroso de las cuentas públicas y, sobre todo, a la firme decisión de priorizar a quienes, día a día, sostienen con su trabajo el funcionamiento de nuestra ciudad.

Es cierto que la situación económica del país sigue presentando desafíos, pero no podemos perder de vista que la estabilidad y el bienestar de nuestros trabajadores municipales es una de nuestras prioridades. Por ello, con el mismo compromiso, responsabilidad y vocación de diálogo que nos han guiado desde el primer día, nos encontramos actualmente trabajando y analizando en un nuevo esquema de aumento salarial que será anunciado en los próximos días.

Este proceso implica evaluar cuidadosamente el contexto económico, las necesidades del municipio y, fundamentalmente, el esfuerzo y la dedicación que cada uno de los empleados demuestra a diario.

Como siempre, mantendremos el objetivo de continuar impulsando una política salarial progresiva y responsable, orientada a generar mejoras concretas y sostenidas en el tiempo. Buscamos no solo valorar el compromiso, la profesionalidad y el aporte de cada uno de nuestros empleados, sino también brindar un acompañamiento especial a quienes tienen hijos a cargo, entendiendo las responsabilidades adicionales que ello implica.

Del mismo modo, y en coherencia con el esfuerzo y la responsabilidad que realiza el conjunto de los trabajadores municipales, hemos tomado la decisión de congelar los sueldos del personal de gabinete del Poder Ejecutivo. Esta medida se enmarca en un criterio de austeridad y administración prudente de los recursos públicos, entendiendo que el contexto actual requiere decisiones claras y ejemplificadoras.

Nuestro compromiso es firme y claro: seguiremos administrando con equilibrio, prudencia y previsibilidad, pero siempre con el foco puesto en quienes, con su esfuerzo cotidiano, hacen posible que nuestro municipio crezca y progrese. Ellos son, sin duda, los verdaderos protagonistas de este proceso.

Para finalizar, quiero mencionar un gran logro del 2025. La creación del Plan Estratégico Bella Vista 2035, el cual marca un antes y un después en la historia institucional de nuestra ciudad. No se trata simplemente de un documento técnico, sino de una decisión política trascendental: la de planificar el futuro con responsabilidad, previsión y visión de largo plazo.

Durante muchos años, las ciudades crecieron al ritmo de las urgencias. Hoy nosotros elegimos crecer con orden, con objetivos claros y con una hoja de ruta compartida. Este plan representa un compromiso con las próximas generaciones. Significa proyectar la ciudad que queremos dentro de diez años, anticiparnos a los desafíos y aprovechar de manera inteligente nuestras oportunidades. Implica pensar en el crecimiento demográfico, en la expansión urbana, en la preservación de nuestros recursos naturales, en la generación de empleo y en el fortalecimiento de nuestra identidad cultural.

Pero, sobre todo, el Plan Estratégico Bella Vista 2035 es el resultado de una mirada colectiva. Es una convocatoria al diálogo entre el sector público y privado, entre instituciones, productores, comerciantes, trabajadores y vecinos. Porque entendemos que el desarrollo verdadero no se impone: se construye con participación y consenso.

Planificar al 2035 es dar previsibilidad. Es generar confianza para atraer inversiones. Es ordenar prioridades. Es establecer metas medibles y evaluar resultados. Es transformar la gestión cotidiana en una política de Estado que trascienda períodos de gobierno.

Con este plan, Bella Vista deja de pensar únicamente en el presente para comenzar a diseñar su futuro. Un futuro donde el crecimiento económico vaya de la mano del cuidado ambiental; donde el turismo y la producción se potencien; donde la infraestructura acompañe el desarrollo; y donde cada vecino pueda proyectar su vida con oportunidades y calidad.

En este momento crucial para nuestra democracia local, el debate debe ser siempre una herramienta constructiva. Las diferencias son legítimas y necesarias, pero el objetivo común debe ser claro: el bienestar de cada vecino y vecina de Bella Vista.

Quiero expresar mi más sincero agradecimiento por la confianza que han depositado en mí al elegirme nuevamente para asumir la responsabilidad de conducir el municipio. Este respaldo renueva mi compromiso de seguir trabajando con dedicación, cercanía y responsabilidad por cada uno de nuestros vecinos. Felicito a las nuevas autoridades electas y a los concejales que inician o continúan sus mandatos, deseándoles el mayor de los éxitos en esta etapa que comienza. Estoy convencido de que el diálogo y el trabajo conjunto serán fundamentales para afrontar los desafíos que tenemos por delante.

Aprovecho también para reconocer al gobierno provincial por su permanente disposición al trabajo articulado y su valioso acompañamiento.

Con esperanza, con firmeza y con la convicción de que estamos en el camino correcto, damos inicio a un nuevo año de trabajo legislativo y de gestión. Los invito a que renovemos juntos el compromiso de seguir haciendo de Bella Vista una ciudad de oportunidades, desarrollo y orgullo para todos.

MUCHAS GRACIAS